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—正观研发
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一直以来，公司的产品没有达到完善的水平，存在这样、那样的问题，整个公司都将目光注视到设计和生产部门，尤其是设计部门。在众人的特意关注下，设计部门的各种情况被放大、甚至变形，大家把产品的问题全部归结到设计不完善上。而同时，设计部门在工作中，碰到了种种问题，也有很多不满（见下面的设计部门讨论会记录）。两方面的观点撞击，使得设计部门一方面觉得压力很大，另一方面又觉得工作没有得到认可，工作的积极性有所降低。
需要首先指出的是，设计部门在公司运转中，付出了很大的努力，取得了不少成绩，现有的任何产品的推出、完善，都凝聚着设计部门的心血，他们为公司的前进提供了最大的动力。而设计工作中的种种问题，深入地看，形成原因是非常复杂的，责任也不应该由设计部门承担。
公司的设计项目安排的很多，对进度的要求也很快，这是出于市场的需要，由于干涉仪市场呈波浪式发展，如果不在现在这个时机推出产品，时机过后在等待干涉仪市场的下一次爆发，时间上就晚了。但时间上快速的要求，对我们设计就提出了远超过一般的要求，设计过程的考虑就显的匆忙，所以出现了不少考虑不周的问题。
公司的设计流程也没有成熟，尤其是评审过程流于形式，许多设计思路上的问题没有在评审中暴露而带到了试制中，等到了生产安装时才发现问题，影响较大。
公司的制度没有完善，部门间的职责有些模糊的地方，交接不清楚，也造成了一些问题。
公司现在没有总工程师，所以技术问题没有人排板解决，大家都按照自己的思路进行，所以在产品整体方面产生不少矛盾。
公司的设计人员在整机设计上的经验不是很多，也没有从事过光学仪器的设计，在经验上的欠缺也造成对设备理解的偏差，所以出现问题也在所难免。
从这一年的工作看，设计部门的确出现了一些问题，但主流是好的，设计人员是努力的，进步很明显，成绩也是占多数。出现了问题不可怕，重要的是如何看待、如何改进。将问题全都怪罪到设计部门，对他们是不公平的，也有失片面，主要的原因是管理上的不到位和不细致。设计部门，以前是、现在是、将来也是公司发展的原动力，大家也应该给设计部门以鼓励、以期待、以时间，而不是责难和不公平的否定。
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