2004年1月12日，成都精密光学研究中心四楼会议
厅里气氛热烈而祥和，太科光电所有员工聚集在此召
开2003年度工作总结会。

    首先，太科光电总经理王涛博士代表公司管理层
以及董事会，对员工一年来的努力与付出给予肯定并
表示感谢。谈及刚刚过去的2003年，王涛博士的语气
里充满了自豪：“2003年，在董事会、股东的支持下，
尤其是在光学中心的支持下，经过大家的努力，太科
公司有了不小的进步。这一年里，公司完成了150TP、
75TQ、75TQ-II、机械式平面相移分析系统的产品定型；
130SQ、200XP主机装调完成，正在进行修改；500XP干
涉仪的装调路线已经确认，完成部件设计，开始进行
元件的加工。软件方面，已经完成机械式平面相移分
析系统，球面相移系统开始进行算法验证，波长调谐
相移系统完成定性实验，开始进行定量实验和算法校验。2003年，公司申请了软件版权1个（已批复），申请实用新型专利2个（1个已经处于审查阶段，1个处于申请阶段）。同时，公司还得到了社会各方面的认可，获得国防科工委和科技部创新基金的无偿资助……2003年，在大家的努力和相关部门的大力支持下，太科光电取得了阶段性的胜利。”

    同时，在整体形势较好的情况下，王涛博士还指出了
一些在前进的过程中暴露出来的问题：“随着公司的发
展，公司运转所涉及到的问题的广度和深度、所接触事
务的层面比以前有了很大的提高，各方面的还是存在不
足和不成熟表现。”“现在公司有时表现出协作精神不
够的现象。作为创业的公司，尤其象我们这种在没有实
体转换的公司创业时，由于基础所限，出现流程不畅、
工作失误在所难免，但这时候更加需要我们认真作好自
己的工作，相互协作、共同提高。”

    王涛博士还对太科光电2004年工作提出了更高的要
求：“1、2004年是太科的品质年--公司整体品质：产
品、人员、团队。产品：让用户感觉使用我们的产品是
享受；人员：专业技能和职业素养水准，员工都是有能
力的人才；团队：制度、企业精神、公司文化，让有能
力的人才为公司和自己的发展共同协作；2、公司要加强执行控制：计划、制度，落到实处。需要对自己工作要求的重视：要求是压力、进度不是摆设；3、太科要培养一批“金刚级”人物：独当一面，能独立承担责任、完成某个重要任务的人，能做一般人无法完成的工作。”

    随后，太科光电董事长许乔博士代表董事会进行了发言。许乔博士在讲话中强调了两点，一是董事会对太科光电2003年的工作比较满意，对公司的发展前途期待值很高，大家要坚定信念努力前进，不要辜负董事会殷殷希望；二是“金刚级”人物的培养不是一个两个人自我努力所能取得，需要整个公司形成这样向上的氛围，加上大家自己的努力才可能获得。

    董事长许乔博士和总经理王涛博士的讲话都赢得了长时间热烈的掌声。紧接着，太科光电“2003年度优秀员工”也被鲜花簇拥上了领奖台，他们是太科销售部的莫勇和生产部的陈辉。一个在销售一线上奔波劳苦，一个在生产线上任劳任怨，他们的成绩和精神受到了公司所有员工的充分肯定，成为全公司的“偶像”。

    太科光电的2003年，就在这次总结会的掌声与欢笑中落下了帷幕。